Die Experten für
profitable
Instandhaltung
Wir trainieren und beraten Wartungsbetriebe
Mehr Qualität
Mehr Leistung
Warum Soluticon?
Die meisten Optimierungsprojekte in Wartungsbetrieben scheitern, da sich die Projektteams in theoretischen Ansätzen ohne Praxisbezug verlieren.
Die Mitarbeitenden lehnen die Veränderungen ab und das Projekt stirbt.
Unsere Trainer und Berater sind erfahrene Instandhaltungs- und Produktionsleiter mit Begeisterung für die Prozessoptimierung.
Unsere Systeme sind praxiserprobte Methoden, die helfen, Ihre Prozesse zu optimieren und effizient zu gestalten.
Lassen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch herausfinden, wie wir Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen bestmöglich helfen können
Unsere 3 Erfolgssäulen
Unserer DIN 9001 Zertifizierung ist unsere Selbstverpflichtung und Statement für unsere Kunden. Wir handeln nach den gleichen Grundsätzen wie wir unsere Kunden beraten.
Exzellente
Vorbereitung
Wir optimieren die Vorbereitung von Wartungsereignissen. Störquellen werden vor dem Entstehen beseitigt.
Die Prozesse sind strikt auf das Gesamtoptimum des Produktionsbetriebs ausgerichtet.
So garantieren wir den reibungslosen Ablauf Ihrer Wartungsereignisse und maximale Produktivität.
Optimale
Wartungsabläufe
Durch Aufnahme und Begleitung der Wartungsereignisse mit LEAN Methoden finden wir die wahren Engpässe in den Betrieben.
Mittels Shopfloor Management besteht jederzeit Transparenz und Kontrolle über alle Prozesse.
Das Zusammenspiel aller beteiligten Fakultäten wird optimiert. Die minimale Standzeit der Anlagen ist so sichergestellt.
Auditsichere
Organisation
Die Transparenz über die Leistung der Betriebs- und Wartungsbereiche ist Grundlage für die nachhaltige Korrektur der Organisation.
Ursachen für Abweichungen und Compliance mit Vorgaben werden systematisch auditiert. Von Einzelaufträgen bis hin zum ESG Audit.
Die Performance-Steigerung des Betriebs wird so überwacht und nachhaltig sichergestellt.
“Die Garantie einer stabilen Verfügbarkeit und höchsten Zuverlässigkeit der Produktionsanlagen – durch agile und effiziente Wartungsbetriebe – wird in Zukunft zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für produzierende Unternehmen.”
Norman Barnekow
GRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRER SOLUTICON
Wie wir Sie zum Erfolg führen
01
Strategiegespräch
In einem ca. 30 minütigen Gespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir Sie bei der Bewältigung Ihrer aktuellen Herausforderungen bestmöglich unterstützen können.
02
Instandhaltungs-Assessment
Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Prozesse per Interview und vor Ort mit allen Stärken, Potenzialen und Anforderungen auf. Hierzu haben wir modular zu 12 Themenfeldern spezielle Assessments für den Bereich der Instandhaltung vorbereitet. Die Auswertung zeigt Ihnen schnell die notwendigen Handlungsfelder und Potenziale auf.
03
Coaching - Consulting - Training
Mit der auf Ihre Bedürfnisse passenden Strategie führen wir Ihren Betrieb schnellstmöglich zum Erfolg. Dies kann ein Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften, die Leitung und Durchführung eines Projektes oder ein Methoden-Training sein
04
Erfolgs-Audit nach 6 Monaten
Wir validieren den Erfolg der Umsetzung unserer Projekte in Absprache mit Ihnen nach einem Zeitraum von 6 Monaten. Hierbei wird der nachhaltige Erfolg validiert und Ihnen ggf. Anregungen für weitere Anpassungen an die Hand gegeben.
Das sagen unsere Kunden
Referenzen sind der Stolz und Anerkennung unserer Erfahrung. Lesen Sie von unseren Kunden, was SolutiCon ausmacht.
Unsere Lösungen
Coaching &
Consulting
- LEAN Management Philosophie
- Instandhaltungs Konzepte
- Individuelles Coaching
Training mit
Praxisbezug
- Fach- und Methodenschulung
- Maintenance Mindset
- 100% Praxisbezug
Nachhaltige
Auditierung
- ESG konforme Prozesse
- Maintenance-Assessments
- Garantierte Prozess-Sicherheit
Ihr Team
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.
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Andreas Pakszies
Senior Consultant
Experte für
- Prozessoptimierung
- Lean Management
- Change Management
- Coaching/ Mentoring Führungskräfte
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Kai Uwe Meifarth
Senior Consultant
Experte für
- Produktionssteuerung und -optimierung
- Compliance Kulturentwicklung
- Change Management
- Führungskräfteentwicklung
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Doris Klemptner
Senior Consultant
Experte für
- Logistik & Materialwirtschaft
- Supply Chain Management
- DGR-Auditierung
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Gerhard Ibl
Senior Consultant
Experte für
- Autitor DIN 9100 – ESG
- EASA Part145 MRO Zulassung
- Design Engineering
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Sabine Hölterhoff
Consultant Expert Desinfektion
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Lulavere Barnekow
Buchhaltung, Abrechnung, Personal
Experte für
- Rechnungstellung und Klärung
- Personalmanagement
- Terminkoordination
