Die Experten für
profitable
Instandhaltung
- Mehr Qualität
- Mehr Leistung
- Mehr Profit
Warum SolutiCon?
Die meisten Optimierungen in Wartungsbetrieben scheitern, da durch Ressourcen-Engpässe, die Umsetzung immer gegen das Tagesgeschäft verliert oder der Praxisbezug fehlt. Mitarbeiter lehnen Veränderungen ab, der wirtschaftliche Druck steigt und die Motivation und Leistung sinkt. Die Profitabilität des Betriebs ist gefährdet.
Wir sind davon überzeugt, dass die Wettbewerbsfähigkeit von Instandhaltungs-Betrieben von zwei Parametern abhängt:
- die systematische Steigerung der Anlagen-Verfügbarkeit durch ganzheitliches Instandhaltungsmanagement
- die Bindung der Fachkräfte durch speziell
auf die Instandhaltung ausgerichtete Führung
Die Trainer und Berater von SolutiCon sind erfahrene Instandhaltungs- und Produktionsleiter. Mit Leidenschaft und Praxiserfahrung werden Ihre Prozesse effektiv optimiert und die Profitabilität und Attraktivität Ihres Betriebs gestärkt.
Unsere 3 Erfolgssäulen
Die Aufrechterhaltung der DIN 9001 Zertifizierung ist für uns selbstverständlich. Wir handeln intern nach den gleichen Maßstäben wie bei der Beratung unserer Kunden.
Exzellente
Vorbereitung
Wir optimieren die Vorbereitung von Wartungsereignissen, so dass potenzielle Störquellen bereits vor dem Entstehen entdeckt und beseitigt werden.
Die Prozesse sind strikt auf das Gesamtoptimum des Produktionsbetriebs über alle Bereiche ausgerichtet.
Optimale
Wartungsabläufe
Durch Anwendung von LEAN-Methoden bei der Begleitung von Wartungsereignissen identifizieren wir die tatsächlichen Engpässe in den Betrieben effektiv.
Fachlich und methodisch geschultes Personal bildet die Grundlage für höchste Qualität und Effizienz des Betriebs.
Das auf die Instandhaltung ausgerichtete Shopfloor Management gewährleistet stets Transparenz und Kontrolle über alle Prozesse.
Managementund Führung
Effiziente Prozesse allein sichern keinen Erfolg; eine souveräne Führung ist unerlässlich. Inmitten des Fachkräftemangels ist die Rolle der Führungskräfte essenziell, um qualifizierte Fachkräfte zu binden und ihre Leistungsbereitschaft zu gewährleisten.
Mit unserer langjährigen Führungserfahrung haben wir ein spezielles, hybrides Trainingsprogramm für Führungskräfte entwickelt, um sie gezielt auf die Herausforderungen vorzubereiten.
„Die Garantie einer stabilen Verfügbarkeit und höchsten Zuverlässigkeit der Produktionsanlagen – gerade in Zeiten des Fachkräftemangels – der entscheidende Wettbewerbsfaktor für produzierende Unternehmen.“
Norman Barnekow
GRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRER SOLUTICON
Wie wir Sie zum Erfolg führen
01
Strategiegespräch
02
Instandhaltungs-Assessment
Im zweiten Schritt führen wir Interviews und Vor-Ort-Besuche durch, um Ihre betrieblichen Prozesse zu bewerten. Dies umfasst 12 modulare Assessments für verschiedene Instandhaltungsbereiche. Die Ergebnisse helfen Ihnen, Handlungsfelder und Potenziale schnell zu identifizieren.
03
Coaching - Consulting - Training
04
Erfolgs-Audit nach 6 Monaten
Nach einer Umsetzungszeit von 6 Monaten validieren wir in enger Absprache mit Ihnen den Erfolg unserer Projekte. Dabei wird der nachhaltige Erfolg überprüft und Ihnen gegebenenfalls Empfehlungen für weitere Anpassungen präsentiert.
Das sagen unsere Kunden
Referenzen sind der Stolz und Anerkennung unserer Erfahrung. Lesen Sie von unseren Kunden, was SolutiCon ausmacht.
Unsere Lösungen
Coaching für Sie
und Ihre Führungskräfte
- LEAN Management Philosophie
- Instandhaltungs Konzepte
- Individuelles Coaching
Consulting und Projektmanagement
- Gemäß LEAN Management Philosophie
- Instandhaltung-Konzepte & Management
- PMO und Multi-Projektmanagement
Training
mit 100% Praxisbezug
- Fach- und Methodenschulung
- Lean- und Qualitäts-Management
- 100% Praxisbezug garantiert
Ihr Team
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.
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Andreas Pakszies
Senior Consultant
Experte für
- Prozessoptimierung
- Lean Management
- Change Management
- Coaching/ Mentoring Führungskräfte
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Kai Uwe Meifarth
Senior Consultant
Experte für
- Produktionssteuerung und -optimierung
- Compliance Kulturentwicklung
- Change Management
- Führungskräfteentwicklung
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Doris Klemptner
Senior Consultant
Experte für
- Logistik & Materialwirtschaft
- Supply Chain Management
- DGR-Auditierung
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Gerhard Ibl
Senior Consultant
Experte für
- Autitor DIN 9100 – ESG
- EASA Part145 MRO Zulassung
- Design Engineering
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Dr. Hauke Stumpf
Senior Consultant
Experte für
- Management Systeme für Compliance, Umwelt & Energie, Arbeitsschutz, Qualität
- Betriebliche Organisation, Unternehmenspflichte
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Lulavere Barnekow
Buchhaltung, Abrechnung, Personal
Experte für
- Rechnungstellung und Klärung
- Personalmanagement
- Terminkoordination
