Die Experten für
profitable
Instandhaltung

Höchste Verfügbarkeit, trotz knapper Ressourcen

Mehr Qualität

Mehr Leistung

Mehr Profit

Warum SolutiCon?

Die meisten Optimierungen in Wartungsbetrieben scheitern, da durch Ressourcen-Engpässe, die Umsetzung immer gegen das Tagesgeschäft verliert oder der Praxisbezug fehlt.
Mitarbeiter lehnen Veränderungen ab, der wirtschaftliche Druck steigt und die Motivation und Leistung  sinkt.
Die Profitabilität des Betriebs ist gefährdet.

Wir sind davon überzeugt, dass die Wettbewerbsfähigkeit von Instandhaltungs-Betrieben von zwei Parametern abhängt:

  • die systematische Steigerung der Anlagen-Verfügbarkeit durch ganzheitliches Instandhaltungsmanagement
  • die Bindung der Fachkräfte durch speziell
    auf die Instandhaltung ausgerichtete Führung


Die Trainer und Berater von SolutiCon sind erfahrene Instandhaltungs- und Produktionsleiter. Mit Leidenschaftlich und Praxiserfahrung werden Ihre Prozesse effektiv optimiert und die Profitabilität und Attraktivität Ihres Betriebs gestärkt.

Unsere 3 Erfolgssäulen

Unserer DIN 9001 Zertifizierung  ist unsere Selbstverpflichtung und Statement für unsere Kunden. Wir handeln nach den gleichen Grundsätzen wie wir unsere Kunden beraten.

Exzellente
Vorbereitung

Wir optimieren die Vorbereitung von Wartungsereignissen, so dass potenzielle Störquellen bereits vor dem Entstehen entdeckt und beseitigt werden.

Die Prozesse sind strikt auf das Gesamtoptimum des Produktionsbetriebs über alle Bereiche ausgerichtet.

Die IT-Systeme bilden die Abläufe ab und gewährleisten einen reibungslosen Wartungsprozess sowie maximale Produktivität.

Optimale
Wartungsabläufe

Durch Anwendung von LEAN-Methoden bei der Begleitung von Wartungsereignissen identifizieren wir die tatsächlichen Engpässe in den Betrieben effektiv.

Fachlich und methodisch geschulte Personal bildet die Grundlage für höchste Qualität und Effizienz des Betriebs.

Das auf die Instandhaltung ausgerichtete Shopfloor Management gewährleistet stets Transparenz und Kontrolle über alle Prozesse.

Management
und Führung

Effiziente Prozesse allein sichern keinen Erfolg; eine souveräne Führung ist unerlässlich. Inmitten des Fachkräftemangels ist die Rolle der Führungskräfte essenziell, um qualifizierte Fachkräfte zu binden und ihre Leistungsbereitschaft zu gewährleisten.

Mit unserer langjährigen Führungserfahrung haben wir ein spezielles, hybrides Trainingsprogramm für Führungskräfte entwickelt, um sie gezielt auf die Herausforderungen vorzubereiten.

“Die Garantie einer stabilen Verfügbarkeit und höchsten Zuverlässigkeit der Produktionsanlagen – gerade in Zeiten des Fachkräftemangels – der entscheidende Wettbewerbsfaktor für produzierende Unternehmen.”

Norman Barnekow

GRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRER SOLUTICON 

Wie wir Sie zum Erfolg führen

01

Strategiegespräch

In einem halbstündigen Gespräch führen wir gemeinsam eine eingehende Analyse durch, um die effektivsten Maßnahmen zu identifizieren, mit denen wir Sie optimal bei der Bewältigung der aktuellen Herausforderungen in Ihrem Betrieb unterstützen können.

02

Instandhaltungs-Assessment

Im zweiten Schritt führen wir Interviews und Vor-Ort-Besuche durch, um Ihre betrieblichen Prozesse zu bewerten. Dies umfasst 12 modulare Assessments für verschiedene Instandhaltungsbereiche. Die Ergebnisse helfen Ihnen, Handlungsfelder und Potenziale schnell zu identifizieren.

03

Coaching - Consulting - Training

Im anschließenden Schritt setzen wir eine maßgeschneiderte Strategie um, die optimal auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Durch gezieltes Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften, die Leitung und Umsetzung von Projekten oder spezifisches Methodentraining, bringen wir Ihren Betrieb zügig auf den Weg zum Erfolg.

04

Erfolgs-Audit nach 6 Monaten

Nach einer Umsetzungszeit von 6 Monaten validieren wir in enger Absprache mit Ihnen den Erfolg unserer Projekte. Dabei wird der nachhaltige Erfolg überprüft und Ihnen gegebenenfalls Empfehlungen für weitere Anpassungen präsentiert.

Das sagen unsere Kunden

Referenzen sind der Stolz und Anerkennung unserer Erfahrung. Lesen Sie von unseren Kunden, was SolutiCon ausmacht.

Mit der Kombination aus Fach-Expertise und Führungserfahrung hat SolutiCon uns geholfen, eine spezifische TPM Systematik auditkonform in unserem Instandhaltungsbereich einzuführen. Dadurch konnten wir ad hoc Ursachen für komplexe Stillstände nachhaltig beseitigen und die Umsetzung von autonomer Instandhaltung  erfolgreich vorantreiben.
Josef Rüthers
Director Equipment Reliability & Supplier
Infineon Technologies AG Warstein
Von der Aufwandsabschätzung bis hin zur Umsetzung der Dangerous Goods Regulations (DGR) wurde das Projekt sehr professionell und effizient durch SolutiCon durchgeführt. So konnten alle Anforderungen gemäß EASA und Landes-Regularien auf unseren Standorten nachhaltig umgesetzt werden.
Swen Heinrich
Quality Manager
AMTES GmbH
Zur Erhöhung der Flexibilität bei der Aussteuerung von Wartungsereignissen auf unterschiedlichen Betriebe, musste das Berechtigungs- und Freigabe-System für die Techniker weltweit optimiert werden. SolutiCon hat systematisch die notwendigen Bedarfe analysiert, die Umsetzung geleitet und so zum Erfolg der Umstellung beigetragen.
Hans Mayer
Hans Mayer
Head of Licences and Authorization Management
Lufthansa Technik AG

Unsere Lösungen

Coaching für Sie
und Ihre Führungskräfte

  • LEAN Management Philosophie
  • Instandhaltungs Konzepte
  • Individuelles Coaching

Consulting und Projektmanagement

  • Gemäß LEAN Management Philosophie
  • Instandhaltung-Konzepte & Management
  • PMO und Multi-Projektmanagement

Training
mit 100% Praxisbezug

  • Fach- und Methodenschulung
  • Lean- und Qualitäts-Management
  • 100% Praxisbezug garantiert

Ihr Team

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

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Norman Barnekow

Geschäftsführender

Experte für

  • Profitable Wartungsbetriebe
  • Optimale Wartungsabläufe
  • Führung & Management

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Jonas Rudolph

Senior Consultant

Experte für

  • Predictive Maintenance
  • Instandhaltungskonzepte
  • Supply Chain Management

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Andreas Fucker

Senior Consultant

Experte für

  • Shop Floor Management
  • Integrierte ERP Systeme
  • Lean, SCRUM, FMEA

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Andreas Pakszies

Senior Consultant

Experte für

  • Prozessoptimierung
  • Lean Management
  • Change Management
  • Coaching/ Mentoring Führungskräfte

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Kai Uwe Meifarth

Senior Consultant

Experte für

  • Produktionssteuerung und -optimierung
  • Compliance Kulturentwicklung
  • Change Management
  • Führungskräfteentwicklung

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Doris Klemptner

Senior Consultant

Experte für

  • Logistik & Materialwirtschaft
  • Supply Chain Management
  • DGR-Auditierung

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Gerhard Ibl

Senior Consultant

Experte für

  • Autitor DIN 9100 – ESG
  • EASA Part145 MRO Zulassung
  • Design Engineering

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Lulavere Barnekow

Buchhaltung, Abrechnung, Personal

Experte für

  • Rechnungstellung und Klärung
  • Personalmanagement
  • Terminkoordination

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir
finden gemeinsam die Potenziale Ihres Betriebs!

Norman Barnekow

Geschäftsführer SolutiCon

+49 157 5825 0490

Norman Barnekow

Gründer & Geschäftsführer
SolutiCon GmbH & Co. KG

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