Verlässliche Verfügbarkeit Ihrer Flug- und Schienenfahrzeuge

Ihre Flugzeuge und Schienenfahrzeuge müssen dann verfügbar sein, wenn Sie sie benötigen.

Wir coachen Ihren Instandhaltungsbetrieb und erreichen mit Ihnen:

  • Effektive Wartungskonzepte und Instandhaltungsstrategien
  • Stringente Planung und Steuerung der Instandhaltungsarbeiten
  • Effiziente produktive und administrative Instandhaltungsprozesse

Zudem optimieren wir mit Ihnen die Logistik- und Lagerführung, Ihr Transportnetzwerk und Lieferantenmanagement zur bedarfsgerechten und kostengünstigen Versorgung Ihres Betriebs.

Mit der Reduzierung der Standzeiten für geplanten Instandhaltungen und Produktionsausfälle aufgrund ungeplanter Stillstände führen, vermeiden Sie so zukünftig sehr hohen Betriebskosten. Somit können Sie sich wieder voll dem operativen Tagesgeschäft widmen.

Blick aufs Ganze – Fokus aufs Detail

Damit Sie das Optimum Ihrer Gesamt-Anlagenverfügbarkeit erreichen, ermitteln wir die tatsächlichen Engpässe in Ihrer Wertschöpfungskette. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir auf Ihren Betrieb zugeschnittene Lösungen.

Maintenance & Engineering

  • Instandhaltungskonzepte & -strategien
  • Wartungsprogramme & -anweisungen
  • Reliability Management
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Arbeitsplatzgestaltung

Operations & Administration

  • Planung & Steuerung
  • Controlling & KPIs
  • Qualitätsmanagement
  • Training & Qualifizierung
  • Shopfloor Management

Logistics & Supply Chain

  • Bevorratungssystematik
  • Material-, Betriebsmittel- & Ersatzteilmanagement
  • Externe Ausschreibungen
  • Lieferantenmanagement
  • Optimierung weltweiter Transportnetze
  • Track & Trace

PRAGMATISCH UMSETZEN

Für Sie zählt das Ergebnis. Um Maßnahmen zeitnah umzusetzen, bedienen wir uns der SCRUM Methodik und greifen auf umfangreiche Lean Management Erfahrungen zurück.

Die Experten für Ihren Betrieb haben Sie bereits im Haus: Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte. Nur Lösungen, die wir gemeinsam mit Management und Experten aller Arbeitsebenen erarbeiten und umsetzen, werden auf Dauer tragfähig sein.

Wir unterstützen je nach Bedarf durch Individualberatung, Projektmanagement, Durchführung von Workshops und Trainings oder Experten-Unterstützung in Einzelprojekten.

Unsere Projektleiter haben diverse Experten- und Managementpositionen im Produktions-, Engineering- und Logistikumfeld der Instandhaltungsbranche durchlaufen und setzen diese Expertise für Sie ein.

Partner

Norman Barnekow

Geschäftsführender Gesellschafter

  • Instandhaltungskonzepte & -strategien
  • Total Production & Lean Management
  • Prozessoptimierung, -organisation
  • Change Management
  • Führungskräfte-Coaching
  • Multiprojektmanagement & SCRUM

Jonas Rudolph

Gesellschafter

  • Instandhaltungsmanagement
  • Entry Into Service Management
  • Projektleitung & -management SCRUM
  • Inflight Entertainment & Connectivity
  • Aircraft Design & Certification

Paul Molling

Gesellschafter

  • Instandhaltungsmanagement
  • Lean Prozessmanagement
  • Shopfloor Management
  • Change Management
  • Logistik, Supply Chain Management
  • Qualitätsmanagement
  • Projektleitung & -management

Andreas Fucker

Gesellschafter

  • Produktionsmanagement
  • Produktionsplanung & -steuerung
  • Vernetzte Kanban Systeme
  • Prozess Visualisierung mit KPI
  • Software Design

Referenzen

Kontakt

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und melden uns umgehend bei Ihnen.

SolutiCon GmbH & Co. KG
Wiesbadener Weg 2a
D-65812 Bad Soden am Taunus

Tel.: +49 6196 525 51 50


SolutiCon GmbH & Co. KG | Paulistraße 3 | 65929 Frankfurt am Main