Damit Ihre Anlage läuft, wenn sie soll.

Ihre Produktionsanlagen, Flug- und Fahrzeuge müssen dann verfügbar sein, wenn Sie sie benötigen. Zu lange Standzeiten bei geplanten Instandhaltungen und Produktionsausfälle aufgrund ungeplanter Stillstände führen zu sehr hohen Betriebskosten. Die erforderlichen Korrekturmaßnahmen halten vom operativen Tagesgeschäft ab.

Mit der passenden Instandhaltungsstrategie, dem richtigen Wartungskonzept, der Gestaltung und Einführung entsprechender produktiver und administrativer Prozesse sorgen wir dafür, dass Ihre Anlage läuft, wenn sie benötigt wird. Ihr Lager, Transportnetzwerk und Lieferantenmanagement richten wir auf die bedarfsgerechte und kostengünstige Versorgung Ihres Betriebs aus.

Blick aufs Ganze – Fokus aufs Detail

Damit Sie das Optimum Ihrer Gesamt-Anlagenverfügbarkeit erreichen, ermitteln wir die tatsächlichen Engpässe in Ihrer Wertschöpfungskette. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir auf Ihren Betrieb zugeschnittene Lösungen.

Maintenance & Engineering

  • Instandhaltungskonzepte & -strategien
  • Wartungsprogramme & -anweisungen
  • Reliability Management
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Arbeitsplatzgestaltung

Operations & Administration

  • Planung & Steuerung
  • Controlling & KPIs
  • Qualitätsmanagement
  • Training & Qualifizierung
  • Shopfloor Management

Logistics & Supply Chain

  • Bevorratungssystematik
  • Material-, Betriebsmittel- & Ersatzteilmanagement
  • Externe Ausschreibungen
  • Lieferantenmanagement
  • Optimierung weltweiter Transportnetze
  • Track & Trace

PRAGMATISCH UMSETZEN

Für Sie zählt das Ergebnis. Um Maßnahmen zeitnah umzusetzen, bedienen wir uns der SCRUM Methodik und greifen auf umfangreiche Lean Management Erfahrungen zurück.

Die Experten für Ihren Betrieb haben Sie bereits im Haus: Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte. Nur Lösungen, die wir gemeinsam mit Management und Experten aller Arbeitsebenen erarbeiten und umsetzen, werden auf Dauer tragfähig sein.

Wir unterstützen je nach Bedarf durch Individualberatung, Projektmanagement, Durchführung von Workshops und Trainings oder Experten-Unterstützung in Einzelprojekten.

Unsere Projektleiter haben diverse Experten- und Managementpositionen im Produktions-, Engineering- und Logistikumfeld der Instandhaltungsbranche durchlaufen und setzen diese Expertise für Sie ein.

Partner

Norman Barnekow

Geschäftsführender Gesellschafter

  • Instandhaltungskonzepte & -strategien
  • Total Production & Lean Management
  • Prozessoptimierung, -organisation
  • Change Management
  • Führungskräfte-Coaching
  • Multiprojektmanagement & SCRUM

Jonas Rudolph

Gesellschafter

  • Instandhaltungsmanagement
  • Entry Into Service Management
  • Projektleitung & -management SCRUM
  • Inflight Entertainment & Connectivity
  • Aircraft Design & Certification

Paul Molling

Gesellschafter

  • Instandhaltungsmanagement
  • Lean Prozessmanagement
  • Shopfloor Management
  • Change Management
  • Logistik, Supply Chain Management
  • Qualitätsmanagement
  • Projektleitung & -management

Referenzen

Aktuelle Informationen

Kontakt

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und melden uns umgehend bei Ihnen.

SolutiCon GmbH & Co. KG
Paulistr. 3
Industriepark Höchst – Geb. C880
D-65929 Frankfurt am Main

Tel.: +49 69 30 54 48 70


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