Die meisten Optimierungen in Wartungsbetrieben scheitern, da durch Ressourcen-Engpässe, die Umsetzung immer gegen das Tagesgeschäft verliert oder der Praxisbezug fehlt. Mitarbeiter lehnen Veränderungen ab, der wirtschaftliche Druck steigt und die Motivation und Leistung sinkt. Die Profitabilität des Betriebs ist gefährdet.
Wir sind davon überzeugt, dass die Wettbewerbsfähigkeit von Instandhaltungs-Betrieben von zwei Parametern abhängt:
Die Trainer und Berater von SolutiCon sind erfahrene Instandhaltungs- und Produktionsleiter. Mit Leidenschaft und Praxiserfahrung werden Ihre Prozesse effektiv optimiert und die Profitabilität und Attraktivität Ihres Betriebs gestärkt.
Die Aufrechterhaltung der DIN 9001 Zertifizierung ist für uns selbstverständlich. Wir handeln intern nach den gleichen Maßstäben wie bei der Beratung unserer Kunden.
Wir optimieren die Vorbereitung von Wartungsereignissen, so dass potenzielle Störquellen bereits vor dem Entstehen entdeckt und beseitigt werden.
Die Prozesse sind strikt auf das Gesamtoptimum des Produktionsbetriebs über alle Bereiche ausgerichtet.
Durch Anwendung von LEAN-Methoden bei der Begleitung von Wartungsereignissen identifizieren wir die tatsächlichen Engpässe in den Betrieben effektiv.
Fachlich und methodisch geschultes Personal bildet die Grundlage für höchste Qualität und Effizienz des Betriebs.
Das auf die Instandhaltung ausgerichtete Shopfloor Management gewährleistet stets Transparenz und Kontrolle über alle Prozesse.
Effiziente Prozesse allein sichern keinen Erfolg; eine souveräne Führung ist unerlässlich. Inmitten des Fachkräftemangels ist die Rolle der Führungskräfte essenziell, um qualifizierte Fachkräfte zu binden und ihre Leistungsbereitschaft zu gewährleisten.
Mit unserer langjährigen Führungserfahrung haben wir ein spezielles, hybrides Trainingsprogramm für Führungskräfte entwickelt, um sie gezielt auf die Herausforderungen vorzubereiten.
“Die Garantie einer stabilen Verfügbarkeit und höchsten Zuverlässigkeit der Produktionsanlagen – gerade in Zeiten des Fachkräftemangels – der entscheidende Wettbewerbsfaktor für produzierende Unternehmen.”
Norman Barnekow
GRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRER SOLUTICON
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Im zweiten Schritt führen wir Interviews und Vor-Ort-Besuche durch, um Ihre betrieblichen Prozesse zu bewerten. Dies umfasst 12 modulare Assessments für verschiedene Instandhaltungsbereiche. Die Ergebnisse helfen Ihnen, Handlungsfelder und Potenziale schnell zu identifizieren.
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Nach einer Umsetzungszeit von 6 Monaten validieren wir in enger Absprache mit Ihnen den Erfolg unserer Projekte. Dabei wird der nachhaltige Erfolg überprüft und Ihnen gegebenenfalls Empfehlungen für weitere Anpassungen präsentiert.
Referenzen sind der Stolz und Anerkennung unserer Erfahrung. Lesen Sie von unseren Kunden, was SolutiCon ausmacht.
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SolutiCon GmbH & Co. KG
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