Wir helfen Wartungsbetrieben mit unserer Praxis- und Methoden-Expertise ihre Profitabilität um bis zu 30% zu erhöhen.

Mit uns hebt Ihre Produktion ab

Wir beraten Wartungsbetriebe, wie diese Stress durch  ungeplante Störungen in den Arbeitsprozessen und technische Ausfälle eliminieren. 

Mit unserer langjährigen Expertise in der Luftfahrt sind wir es gewohnt unter Zeit- und Kostendruck höchste Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit zu garantieren. Dieses Know-how setzen wir seit vielen Jahren für unsere Kunden aus unterschiedlichen Branchen erfolgreich ein.

Unsere 3 Erfolgssäulen

Unserer DIN 9001 Zertifizierung  ist unsere Selbstverpflichtung und Statement für unsere Kunden. Wir handeln nach den gleichen Grundsätzen wie wir unsere Kunden beraten.

Wir optimieren die Vorbereitung von Wartungsereignissen. Störquellen werden vor dem Entstehen beseitigt.

Die Prozesse sind strikt auf das Gesamtoptimum des Produktionsbetriebs ausgerichtet.

So garantieren wir den reibungslosen Ablauf Ihrer Wartungsereignisse und maximale Produktivität.

Durch Aufnahme und Begleitung der Wartungsereignisse mit LEAN Methoden finden wir die tatsächlichen Engpässe in den Betrieben.

Diese werden konsequent beseitigt.

Das Zusammenspiel aller beteiligten Fakultäten wird optimiert. Die minimale Standzeit der Anlagen ist so sichergestellt.

Das Shopfloor Management erzeugt Transparenz die Leistung der Wartungsbereiche. Korrektive Maßnahmen sofort eingeleitet.

Alle technische Ausfälle und Störungen in den Prozessen werden systematisch analysiert.

Geplante und ungeplante Stillstände somit kontinuierlich reduziert.

Exzellente Vorbereitung

Störungen im Produktionsablauf haben Ihren Ursprung meist in der Vorbereitung. Auswirkungen können, Regressforderungen oder Gefährdung von Personen sein.

Wir sorgen für klare Prozesse und Zuständigkeiten bei der Auftragsvorbereitung.

Alle möglichen Klärungen werden vorausschauend herbeigeführt, so dass Störungen bei der Wartungsdurchführung so weit möglich vermieden werden.

Optimale Wartungsabläufe

Minimale Stillstand-Zeiten der Produktion durch effiziente Wartungsabläufe sind markante Wettbewerbsfaktoren.

Die Kosten für die Wartung werden schnell durch indirekten Kosten für Produktionsausfälle um ein Vielfaches überstiegen.

Wir Ihnen, wie sie die Wartungsvorgaben der kompletten Anlage optimal Bündeln und Takten. 

Wartung wird so zum Investment in die Produktivität Ihres Betriebes.

Optimale Wartungsabläufe

Minimale Stillstand-Zeiten der Produktion durch effiziente Wartungsabläufe sind markante Wettbewerbsfaktoren.

Die Kosten für die Wartung werden schnell durch indirekten Kosten für Produktionsausfälle um ein Vielfaches überstiegen.

Wir Ihnen, wie sie die Wartungsvorgaben der kompletten Anlage optimal Bündeln und Takten. 

Wartung wird so zum Investment in die Produktivität Ihres Betriebes.

Kontinuierliche Verbesserung

Nach der Wartung ist vor der Wartung. 

Informationen über ungeplante Störungen in der Operation und Befunde während Wartungsereignissen sind daher die Grundlage für die Optimierung des Gesamtsystems.

Die Verfolgung über dedizierte Kennzahlen im Shopfloor Management ist die Grundlage hierzu.

Die systematische Auswertung der Ursachen und Maßnahmen mit stringenter Verfolgung der Umsetzung von Verbesserungen führen zum Erfolg.

Modulares Beratungskonzept

Vielfach bewährte Instandhaltungs-Strategien haben wir dazu in ein übersichtliches modulares Baukastensystem gepackt und wenden dies bei unseren Kunden erfolgreich an.

Allerdings wissen Sie in Ihrer Branche am besten, dass Ihr Geschäft sich in vielen wichtigen Details von allen anderen unterscheidet.

Deshalb lassen Sie uns in einem Strategietelefonat klären, was Sie genau brauchen und wie wir Sie mit unserer langjährigen Projekterfahrung noch schneller zum Erfolg führen können.

Modulares Beratungskonzept

Vielfach bewährte Instandhaltungs-Strategien haben wir dazu in ein übersichtliches modulares Baukastensystem gepackt und wenden dies bei unseren Kunden erfolgreich an.

Allerdings wissen Sie in Ihrer Branche am besten, dass Ihr Geschäft sich in vielen wichtigen Details von allen anderen unterscheidet.

Deshalb lassen Sie uns in einem Strategietelefonat klären, was Sie genau brauchen und wie wir Sie mit unserer langjährigen Projekterfahrung noch schneller zum Erfolg führen können.

Das sagen unsere Kunden

Referenzen sind der Stolz und Anerkennung unserer Erfahrung. Lesen Sie von unseren Kunden, was SolutiCon ausmacht.

SolutiCon hat uns maßgeblich dabei unterstützt, die TPM Systematik in unserem Instandhaltungsbetrieb erfolgreich einzuführen. Durch die Kombination aus Fach-Expertise und Führungserfahrung konnten wir ad hoc Ursachen für Stillstände nachhaltig beseitigen und die innerbetriebliche Weiterentwicklung von autonomer Maintenance erfolgreich vorantreiben.

J. Rüthers

Head of Maintenance Warstein Infineon Technologies AG

Von der Aufwandsabschätzung bis hin zur Umsetzung der Dangerous Goods Regulations (DGR) wurde das Projekt sehr professionell und effizient durch SolutiCon durchgeführt. So konnten alle Anforderungen gemäß EASA und Landes-Regularien auf unseren Standorten nachhaltig umgesetzt werden.

S. Heinrich

Quality Manager AMTES GmbH

Zur Erhöhung der Flexibilität bei der Aussteuerung von Wartungsereignissen auf unterschiedlichen Betriebe, musste das Berechtigungs- und Freigabe-System für die Techniker weltweit vereinheitlicht werden. SolutiCon hat systematisch die notwendigen Bedarfe analysiert, die Umsetzung mit geleitet und so zum Erfolg der Umstellung beigetragen.

H. Mayer

Head of Licences and Authorization Management, Lufthansa Technik AG
Norman Barnekow

Die Garantie einer stabilen Verfügbarkeit und höchsten Zuverlässigkeit der Produktionsanlagen - durch agile und effiziente Wartungsbetriebe - wird in Zukunft zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für produzierende Unternehmen.

Norman Barnekow

GRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRER SOLUTICON 

Norman Barnekow

WIE WIR ARBEITEN

In 4 Schritten zum Erfolg

Mit Ihnen als Teammitglied wollen wir unseren gemeinsam Erfolg feiern. Ob wir gut zueinander passen, finden wir in einem unverbindlichen Erstgespräch heraus.

  • Strategiegespräch

    In einem ca. 30 minütigen Gespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir Sie bei der Bewältigung Ihrer aktuellen Herausforderungen bestmöglich unterstützen können.

  • Instandhaltungs-Assessment

    Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Prozesse per Interview und vor Ort mit allen Stärken, Potenzialen und Anforderungen auf. Hierzu haben wir modular zu 12 Themenfeldern spezielle Assessments für den Bereich der Instandhaltung vorbereitet. Die Auswertung zeigt Ihnen schnell die notwendigen Handlungsfelder und Potenziale auf.

  • Coaching – Consulting – Training

    Mit der auf Ihre Bedürfnisse passenden Strategie führen wir Ihren Betrieb schnellstmöglich zum Erfolg. Dies kann ein Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften, die Leitung und Durchführung eines Projektes oder ein Methoden-Training sein

  • Erfolgs-Audit nach 6 Monaten

    Wir validieren den Erfolg der Umsetzung unserer Projekte in Absprache mit Ihnen nach einem Zeitraum von 6 Monaten. Hierbei wird der nachhaltige Erfolg validiert und Ihnen ggf. Anregungen für weitere Anpassungen an die Hand gegeben.

Unsere 3 Erfolgskonzepte

Wir handeln bei unseren Kunden, als wäre es unser Wartungsbetrieb. Zusammen mit Ihnen definieren wir die bestmögliche Methode, um Sie schnell zu Ihrem Erfolg zu führen. Je nach Fall kann ein Coaching, Consulting oder Training sinnvoll sein.

Perfomance-Steigerung durch:

  • klare Management Prozesse
  • Führungskräfte-Coaching
  • Change Management Projekte

Operational Excellence durch:

  • optimale Arbeitsabläufe
  • Instandhaltungs-Konzepte
  • Supply Chain Management

Stabile Produktion durch:

  • Shop Floor Management
  • Lean Management
  • Materialwirtschaft und Logistik

Führungskräfte und Team-Coaching

Befragungen in der produzierenden Industrie haben ergeben, dass immer mehr Führungskräfte und Mitarbeitende Stress als Grund für mangelnde Leistung angeben.

Gemäß einer Studie der Gesundheitsförderung Schweiz in 2020, fühlen sich über 45% der Befragten in einem sensiblen Belastungsbereich, fast 30% sogar im kritischen Bereich.

Hierdurch sind Produktionsverluste von 25% möglich.

Die Ursachen hierfür sind:

  • Arbeitsintensivierung in den Bereichen
  • Neue Technologien ohne Anpassung der Prozesse und Organisation
  • Fehlende Anpassung der Führungs-Kompetenzen und -Methoden
 

Wir coachen Führungskräfte und Mitarbeitende in Einzel- und Team-Coachings, wie sie:

  • steigende Komplexität beherrschen
  • in der Organisation Agilität sicherstellen
  • für sich und Mitarbeitende Führung stressfrei gestalten

Consulting-Projekte

Zur Sicherstellung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit muss sich jedes Unternehmen kontinuierlich optimieren.
Externen Faktoren sind neue Kundenanforderungen, neue Technologien und Veränderungen der Wettbewerbssituation. Interne Faktoren sind Veränderungen der Kosten-, Personal- und Qualifikationsstruktur. Hinzu kommt ständig steigender Stress bezüglich Liefertreue und Produktionskosten.
Kein Unternehmen kann heutzutage alle Anforderungen durch interne Ressourcen leisten. Die 3 Hauptgründe für den Einsatz von externen Consultants sind:
 
  • Fachliche Expertise und Erfahrung
  • Methodik und Projektmanagement
  • Kapazität und Objektivität
 
SolutiCon garantiert diese Expertise für folgende Schwerpunkte
 
  • Predictive Maintenance und Instandhaltungskonzepte
  • Minimierung von Standzeiten und Optimierung der Abläufe
  • Reliability Management zur Anlagen-Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit

Consulting-Projekte

Zur Sicherstellung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit muss sich jedes Unternehmen kontinuierlich optimieren.
Externen Faktoren sind neue Kundenanforderungen, neue Technologien und Veränderungen der Wettbewerbssituation. Interne Faktoren sind Veränderungen der Kosten-, Personal- und Qualifikationsstruktur. Hinzu kommt ständig steigender Stress bezüglich Liefertreue und Produktionskosten.
Kein Unternehmen kann heutzutage alle Anforderungen durch interne Ressourcen leisten. Die 3 Hauptgründe für den Einsatz von externen Consultants sind:
 
  • Fachliche Expertise und Erfahrung
  • Methodik und Projektmanagement
  • Kapazität und Objektivität
 
SolutiCon garantiert diese Expertise für folgende Schwerpunkte
 
  • Predictive Maintenance und Instandhaltungskonzepte
  • Minimierung von Standzeiten und Optimierung der Abläufe
  • Reliability Management zur Anlagen-Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit

Training

Eine große Quelle für Arbeitsfehler und Stress auf der Arbeit sind fehlende fachliche und methodische Kenntnisse der Mitarbeitenden.

Die Fehler führen zu unnötigen Anlagenstillständen, Effizienzverlusten und Produktionsausschuss. Um dies zu vermeiden ist es für jedes Unternehmen wichtig unabdingbar alle Mitarbeiter kontinuierlich in folgenden Breichen zu schulen:

  • Technisch und fachlich
  • Methodisch
  • Technologisch

Um einwandfreie Qualität der administrativen und produktiven Prozesse sicherzustellen bietet SolutiCon folgende Trainings an:
  • Erstellung und Optimierung von Wartungs-Programmen und Arbeitsanweisungen
  • Effektives und effizientes Planen und Steuern von Instandhaltungsereignissen
  • Methodenschulung zur Effizienzsteigerung der Instandhaltung inklusive KPI und Shop Floor Management

Angebote im Überblick

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Assessment - Instandhaltung

  • Gemeinsam definieren wir die zu untersuchenden Prozesse und Handlungsfelder (gem. Modularem Beratungskonzept)
  • Assessment durch einen SolutiCon Experten per Interview und vor Ort Begehung
  • Auswertung und Bericht mit direkt umsetzbaren Handlungsvorschlägen

Coaching, Consulting & Training

Lassen Sie uns in einem Strategiegespräch herausfinden, wo genau Ihr Bedarf besteht und wir Sie mit unserer langjährigen Praxis- und Methodenkompetenz noch schneller zum Erfolg führen können.

Hinterlassen Sie Ihre Kontaktdaten und wir
melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Dir.

Norman Barnekow

Gründer & Geschäftsführer
SolutiCon GmbH & Co. KG

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Gerne senden wir Ihnen das gewünschte Dokument per E-Mail zu. Bei Fragen stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

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