GmbH

maintenance experts

Services

Das Beratungsportfolio der SolutiCon GmbH umfasst das komplette Spektrum des Instandhaltungsmanagements produzierender Unternehmen. Dies beinhaltet die Strategieberatung für die strukturelle und organisatorische Ausrichtung Ihres Betriebes,

über die Ausarbeitung von Wartungskonzepten inklusive Budgetierung, bis hin zur Optimierung von administrativen und produktiven Arbeitsabläufen.

Die Unterstützung des Unternehmens wird je nach Bedarf durch Einzelberatung für das Management, Workshopleitung, Multiprojektmanagement oder Ressourcenbereitstellung für Einzelprojekte sichergestellt.

Operations

Gemeinsam mit Ihnen wird die auf Ihr Unternehmen passende Maintenance Strategie entwickelt und budgetiert.

Darauf aufbauend folgen prozessuale und organisatorische Anpassungen Ihres Betriebes zur Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit und Reduzierung von Stillstands- und Ausfallzeiten.

Lösung für...

Maintenance & Engineering

Auf Basis der Lean Management Philosophie übernimmt SolutiCon die Projektleitung für Prozesseinführungen und Verbesserungen.

Dies umfasst die Leitung von Einzelprojekten

bis hin zum Programmmanagement für den   Gesamtbetrieb.

 

Lösung für...

Administration

Durch Umsetzung von Lean-Management in den administrativen Bereichen rund um die Produktionseinheiten und im Engineering werden mit Ihnen Lösungen erarbeitet,

die zu Effizienzsteigerungen von über 30% führen können.

Lösung für...

  • Einlastungsgerechte Instandhaltungskonzepte

 

  • Budgetplanung Instandhaltung

 

  • Zuverlässigkeitsanalysen Reliability Management

 

  • Ad hoc, präventive und  vorausschauende Instandhaltung

 

  • Produktionsunterstützung

 

  • Personaleinsatzsteuerung und Qualifikationsstruktur

 

  • Change Management
  • Wertstromanalysen &-design inkl. Prozessaudit

 

  • Risk Management

 

  • Gestaltung verschwendungsfreier Prozesse

 

  • Produktions Controlling inkl. Kennzahlen Entwicklung KPI

 

  • Quality Gates

 

  • Shop Floor Management

 

  • kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  • Prozessanalysen und –design in der Administration

 

  • Transparenz über Prozess- und Arbeitsfortschritt

 

  • Optimierung der Prozessabläufe

 

  • Integrationsmanagement für IT und kundenspezifische Anwendersoftware

 

  • Arbeitsplatzgestaltungen

 

  • Eliminierung von Doppel- und unproduktiven Zusatzarbeiten

 

  • Shop Floor Management in der Administration

Beratungsvorgehen

Zu Beginn jeder Beratung steht immer der intensive Austausch

über den Inhalt und Umfang des Vorhabens.

Neben der Bearbeitung einer speziellen und klar definierten Problemstellung kann am Anfang auch der Erfahrungsaustausch über Lösungsansätze aus anderen Industriezweigen für die anschließende Festlegung der Lösungsstrategie und des Projektumfangs stehen.

Gemeinsam wird das Zielbild definiert und die Vorgehensweise mit entsprechendem Milestone-Plan erstellt.

Dabei erfolgt die Abgrenzung des Vorhabens und Zusammenstellung des Projektteams.

 

 

Umfang der Leistung der SolutiCon GmbH kann somit die alleinige inhaltliche Bearbeitung bis hin zum Multiprojekt-management für selbstgeführte Projekte

des Unternehmens sein.

 

Über stringentes Management wird

der Fortschritt mit dem Auftraggeber regelmäßig erörtert und gesteuert.

 

Die Projektleitung inklusive Organisation, Leitung und Dokumentation von Review-

und  Steeringboards richtet sich nach Art

und Umfang des Projektes und wird

ebenfalls übernommen.

SolutiCon GmbH

Industriepark Höchst

Paulistr. 3,   C880

65929 Frankfurt am Main